LOS DIAS DE FLETCHER - Andrés Lazarús del Castillo

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Roosevelt y Pearl Harbor - Australia y el Mar del Coral - La obra maestra de Midway - El adiós de Guadalcanal


Mediante un profundo análisis, el autor resume las muy notables aptitudes estratégicas y de conducción de Jack Fletcher, el ignorado vencedor de Midway y Mar de Coral, hijo y nieto de banqueros, en una suerte de "mandamientos del éxito", que aplicables a todo tipo de gestión, sirven tanto, para un capitán del mar, para uno de la industria o para uno de las finanzas. Viene a demostrarnos, en definitiva, que en los altos niveles, las decisiones a tomar, son iguales para todos los empleos ya se trate de grandes organizaciones en épocas de crisis, o del día a día de una PyME.

También nos acerca, a la luz de ciencias tales como Administración, Política, Psicología, Estrategia y Sociología un panorama muy didáctico sobre manejo de las estructuras de mando, toma de decisiones, formación de objetivos en los dirigentes, y conflicto con aquellos de la organización, planteos estratégicos a nivel macro, y operacional, relaciones entre táctico, estratega y administrador, y administración de recursos muy inferiores a los objetivos en juego. Además, escudriñando mentes y motivos, da respuesta a preguntas que a más de sesenta años aún no las tienen.

¿Trató alguien de aclarar, que una cosa es la especulación, válida, aunque equivocada de Roosevelt y otra muy distinta la conspiración que le fue adjudicada?

¿Por qué recibió Fletcher, en pago de sus victorias, las únicas decisivas, un traslado, más cercano al destierro de Bonaparte, que a los premios de Wellington?

¿No serán ellos "culpables necesarios" para quitar a los norteamericanos la culpa de haberlos llevado, y con pobrísimos medios, su "aislacionismo" a una guerra?

Pero aunque el homenaje es muy sentido, no son ellos lo que importa, en LOS DÍAS DE FLETCHER, sino el comprender, cómo pueden políticos y escritores malversar conceptos, privando al mundo del aprovechamiento de muy valiosas experiencias, y del aprendizaje de notables cualidades de liderazgo, en una época en la que todo parece enseñar que sólo es posible avanzar, más que sabiendo hacer bien, sabiendo vender bien lo que se hace... (o lo que no se hace)... ¿por qué no?

 

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